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本文详细阐述了绩效管理体系的相关理论,重点解释绩效管理与绩效考核的区别和联系,研究了构建全员绩效管理体系的设计原则和设计方法,并在此基础上建立了由绩效管理组织体系、绩效指标体系、绩效评价体系以及绩效评价应用体系四部分组成的河北省送变电公司全员绩效管理体系。在评价指标体系设计和评价方法选择上,本文结合关键成功因素分解法、层次分析法等多种定性定量方法,确定了绩效评价体系的关键绩效指标和指标权重;最后以某一具体岗位为例对本文提出的全员绩效管理系统进行了实证分析,为企业对本体系的应用提供了依据和参照。