国有企业一般是指由国务院国资委或省级地方国资委直接或间接控股的子公司,是国家经济发展中不可或缺的核心力量,但是伴随着新一轮国企改革浪潮的开启,许多国企高层领导受旧体制下长期思维惯性的影响,往往忽视了对企业融资管理问题的深入思考,不重视融资风险,盲目进行投资活动,使企业资产负债率长期处于高位~1,企业潜在风险不断累积。本文以A企业为研究对象,首先对A企业的现行状况进行了介绍,A企业2005年成立,2009年成为省属国企,随后便进入高速发展扩张阶段,目前已发展为一家资产规模近3000亿元,涉及城市开发、建筑安装、旅游服务、公用事业等各类业务板块的综合性集团公司,其激进型融资策略为企业带来的不利因素也正在突显。然后通过对A企业在现有融资策略下的具体财务数据进行分析,主要包括对企业资本结构、盈利能力、偿债能力的分析,发现A企业资产及收入规模快速增长,但经营性业务利润呈现亏损状态,未来的经营稳定存在不确定性,大量的外部融资使负债规模不断攀升,债务兑付压力加大,企业财务杠杆比率较高。最后对A企业融资策略管理进行小结并提出研究结论和建议。根据分析研究得出如下结论:（1）激进型融资策略不利于企业长远发展,过度融资造成企业背负着巨大的债务压力,也为公司的经营风险埋下巨大隐患;（2）企业的融资策略应与公司发展战略相匹配,当企业规模发展到一定阶段时,公司的发展战略应进行调整,融资策略也应随之转变;（3）企业应做好成本控制,防范财务风险,避免一味追求资金,忽略财务风险。A企业作为一家综合性集团公司,建议继续走多元化融资道路,但需相应压缩整体债务规模,改善财务报表,调整融资结构,降低经营风险。加强对下属子公司的融资管理,可通过设置有息资产负债率指标进行管控,各下属子公司应提前做好融资计划,筹集资金确保自身刚兑安全。