随着企业规模的不断扩大，固定资产投资的数量和种类越来越多，因其使用周期长，存放地点分散，流动性强等特点，管理起来难度相对较大，而固定资产的充分使用可以为企业带来可观的经济效益，因此加强固定资产的管理，提高固定资产的利用率，对一个企业来说起着举足轻重的作用。
　　本文在对国内外相关文献进行梳理的基础上，以精益生产理论为基础，以SBD公司固定资产管理为研究对象，对SBD固定资产管理流程进行了分析。找出原固定资产盘点存在的问题，主要是由于原固定资产盘点以人工操作方式为主，资产的信息是由专人逐条登记到电脑上进行比对，整个过程持续时间较长，并且要耗费大量的人力和物力，漏盘，错盘的情况也时有发生。为了有效的改善固定资产盘点存在的问题，公司提出实施固定资产自动化盘点项目以优化固定资产盘点，设计了相应的流程，利用无线射频识别技术固定资产管理系统，以及配套的条形码和无线射频识别技术相结合的复合标签，同时结合三年一次的固定资产大盘点，实现了快速盘点这一目标。固定资产自动化盘点项目的成功实施使固定资产盘点效率提升了90%，总计节约时间约900小时。同时规范了内部流程，最大程度的降低了运营成本和风险。论文最后对自动化系统的应用扩展进行了简要分析。对固定资产自动化项目的意义进行了阐述，良好的固定资产管理可以让企业管理者对企业固定资产投资的整体情况进行快速有效的了解及决策，不仅可以更好的提高资产的利用率，也可促进提高产品质量，降低产品成本，提高整个集团在电动工具行业的综合竞争力。