我国加入世贸组织后，越来越多的外国企业进入国内市场，我国企业面临的竞争对手越来越多，面临的竞争压力越来越大。而现在企业间的竞争是核心能力的竞争。我国企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展，就必须不断提高企业的核心竞争力，必须学习借鉴国内外绩优企业的管理经验，必须掌握现代企业管理科学的理念与技能，向内部管理要效益，通过管理提高自身的核心竞争力，提高组织绩效。 本文在对绩效管理进行全面系统分析的基础上，从绩效考核的理论和方法入手，系统全面的分析影响考核的因素，并结合目前凯马公司绩效管理中存在的实际问题进行深入分析。我国企业在绩效管理方面存在的问题直接影响到我国企业的发展，这些问题主要表现在绩效管理在企业人力资源管理系统中占据着核心地位，起着重要作用，并与人力资源管理系统其他环节密切融合，相互促进。针对凯马公司实施绩效管理存在的问题，提出了相应的对策主要有：提升绩效管理理念，建立有效的绩效管理系统，注意避免一些容易发生的问题，做好绩效管理系统各环节的有机整合。