随着中国工业化和城市化进程的不断推进,国家和地方加大了基础设施的建设力度,国内公路建规模呈现出爆炸式增长,道路沥青市场面临巨大的需求空间,沥青行业拥有极佳的发展机遇。广东省燃料公司(以下简称“广燃公司”)是专业经营煤炭、燃料油和钢材为主的老国有企业。在面对巨大的潜在沥青市场需求,新设立一个专门从事道路沥青经营业务的综合部门,简称广燃沥青部。尽管成立伊始,但广燃沥青部2012年的营业收入超过4亿,2013年超过8亿,日益壮大的经营规模迫使需要为事业部制定专门的发展战略。面对全新的市场环境,广燃沥青部如何抓住机遇,制定总体发展战略,增强核心竞争力,实现公司可持续发展,成为本文的研究课题。本文首先应用PEST分析法和波特“五力模型”从宏观一般环境和沥青行业环境两大层面对企业外部环境因素进行了分析,明确了公司面临的外部环境机会和威胁。然后运用资源基础论和价值链分析法对公司的资源和能力等内部环境因素进行了详细阐述,找准广燃沥青部的主要竞争优势和劣势。SWOT分析提出了广燃沥青部可能采取的四种发展战略方案。在以上分析基础上,明确了广燃沥青部的使命和愿景,确定企业的目标市场、市场定位和各阶段的战略目标。论文最终的结论要体现,采取增长型为主的发展战略,大力拓展广东及周边省份市场,扩大生产规模；同时,努力整合沥青产品产业链,延长企业的价值链,走纵向一体化成长的道路。最后提出子公司战略实施方案和建议。