多元化经营是具有长远性、全局性、系统性的企业成长战略,是企业发展到一定阶段后继续成长所必然面临的现实选择。而实施多元化战略将会给企业带来的既是发展机遇也是严峻挑战,尤其是如何有效地形成跨地域、多层次、多元化的战略业务单元协同整合效应,并构建起企业的核心竞争优势及可持续发展能力,都将对企业的发展战略具有现实的应用价值和实践意义。因此,多元化经营已成为了战略管理实践中最具挑战性和争议性的研究课题。企业核心能力的提升不是能力要素的简单叠加,而是能力要素的动态整合及交互协同,只有驱动企业协同整合效应的系统构建和有效运行,才能不断提升和拓展企业的核心竞争优势及可持续发展能力。而协同理论对于战略管理理论的发展,尤其是对解决多元化战略领域的管理实践问题具有启迪意义,并提供了新的思维模式和理论视角。鉴于此,在多元化战略理论及协同理论的基础上,借鉴国内外成功和失败的企业多元化经营实践案例,并以云南誉滇集团公司作为实证研究案例,剖析了公司在多元化经营过程中存在的战略层面问题(协同效应和范围经济、规模经济和资源冗余、市场竞争和商业机会),营运层面问题(资金瓶颈、管理瓶颈、人才瓶颈),文化层面问题(跨行业和跨地域、资本营运和实业经营、企业盈利和社会责任),结合到公司的企业文化和目标愿景,以及公司的战略架构和行业环境,前瞻性地提出了战略协同、业务协同、财务协同、企业文化协同等系统性解决方案,并对该方案进行了组织实施和分析评估。通过对基于协同理论的多元化战略及其解决方案的分析和研究,探讨和实践如何构建起跨地域、多层次、多元化的企业系统整合机制,并获得“1+1>2”的战略协同效应,以及“产业经营+资本运营”双轮驱动的产融结合战略发展模式。通过“产业资本+商业资本+金融资本”的杠杆乘数效应,从而获得竞争对手难以模仿的范围经济效应与系统协同效应,并有效地构建起多元化经营企业的核心竞争优势及可持续发展能力。因此,协同理论在多元化经营战略中具有现实的应用价值和实践意义,并将促进企业建立起系统性的整体协同观念以及前瞻性的战略规划能力,推动社会经济及企业组织的变革与发展,适应全球经济一体化的战略发展要求,从而确实树立起科学发展观及可持续发展模式。