新《劳动合同法》颁布后，人力资源和社会保障部研究起草的《劳务派遣若干规定（征求意见稿）》首次向社会公布并征求反馈意见，其中“同工同酬”问题再一次引起大家的热议。　　近些年，中小企业普遍碰到了招工难的问题，然而，这与员工同工同酬愿望密切相关，因为中小企业内部不仅存在员工待遇普遍低，还刻意在员工之间制造出同工不同酬的现象，这种做法大大伤害了员工工作的积极性，导致公司留不住员工。　　新《劳动合同法》主要针对劳务派遣制度的完善及同工同酬问题做出规定，因此，企业特别是中小型企业认识到采用劳务派遣模式的成本和法律风险上都在提升。随之，关联企业之间员工借用模式开始受到企业的欢迎，X公司亦采用了这种用工模式。目前，中国内地对关联企业之间借工模式的法律问题研究仍处在空白阶段，虽然在司法实践中，关于这方面的纠纷已经出现。无论是劳务派遣制度还是关联企业之间的员工借用，都对劳动者的同工同酬问题造成很大的冲击，就目前看来，实现同工同酬依旧是个难题。　　选择X公司作为本文的研究对象原因如下：X公司作为一家小企业具有目前中小民营企业的典型特征；在X公司内部，员工之间同工不同酬现象比较典型；X公司的薪酬管理具有随意性，只关注外在薪酬，而忽视内在薪酬；缺乏相应的绩效考核制度激励员工，员工每年的流动率比较大。　　本文正是基于上述背景，通过对X公司的实践调查，研究X公司的同工同酬问题，主要研究内容包括：　　第一，对薪酬管理、同工同酬、关联企业借工进行概念界定。　　第二，调查X公司薪酬体系，指出公司同工不同酬的现状，尤其是新《劳动合同法》颁布后，探索X公司滥用关联企业借工模式的成因。　　第三，针对X公司同工不同酬问题，本文提出X公司薪酬改革对策及思考。