当今企业的竞争是人才的竞争,做好人力资源管理,提升组织和人力资源竞争力,是企业制胜的关键。有效、适合的绩效管理体系,是人力资源管理的重点,是企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势的有力保障。在当前日趋激烈的市场竞争中,ZH公司作为我国重型冶矿专业设备制造行业中综合实力雄厚的大型骨干企业,在战略管理和绩效管理方面存在诸多问题。为此,论文以绩效管理相关理论和方法为出发点,介绍了绩效管理的相关理论,结合ZH公司的实际情况,较系统地分析了现行绩效管理体系存在的问题,并从绩效考核方法选择、考核内容、考核指标、指标标准、指标权重和KPI在考核中的分解几个方面对公司绩效管理体系进行了设计。此外,还对ZH公司绩效管理体系的实施进行了设计,给出了考核对象、考核周期考核机构、考核时间、考核程序及考核结果应用的具体设计方案,并指出了实施建议以保障绩效管理体系的成功实施。希望该绩效管理体系能对提升公司管理水平、提高公司的整体实力发挥积极的促进作用。