目前中国城镇化速度放缓,但是房地产相关公司数量却逐渐增多,房地产行业的内部竞争变得愈加激烈,利润逐渐被压缩。为了在这个环境中生存下去,越来越多的房地产公司开始追求成本控制。为了更加科学的规划房地产成本控制,本文在以JS公司的H房地产项目开发为例,综合运用了AHP、成本控制理论以及综合模糊评价法,对该房地产项目的成本控制及效果评价进行了详细的研究。在对成本控制相关概念和理论以及成本控制方法进行总结的基础上,对项目成本控制的现状及预算、对成本控制的影响因素进行了详尽的分析,指出在概念阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段存在的问题,并提出了相应的改进措施。在对H房地产项目进行成本控制评价的过程中,从构造两两判断矩阵及计算、进行一致性检验、确定规则各要素权重指标、指标体系权重总排序、评价标准集、专家打分等方面进行了综合评价,并最终计算出评价结果。发现该项目在设计组织和概念阶段的成本控制相对效果比较好,但是项目竣工跟施工阶段的控制效果比较差,因此质量控制重点在施工和竣工结算阶段。并针对相应问题提出了解决措施。