在市场经济快速发展的今天,人力资源管理越来越受到企业的重视。“一个企业成败的关键在于它能否激发职工的力量和才智,企业的活力来自企业对职工的吸引力。”这句名言道出了人力资源对于企业成功的重要,而人力和人才资源的开发,则离不开激励。激励机制从满足人的内在需求出发,通过提高人的主观能动性,激发人的内在动力,来提高企业的综合效率,体现企业管理中以人为本的共识。　　 七儒公司是属于再生资源行业的一个国有企业,发展平稳,但从长远发展的角度分析,企业激励机制相对落后,也不完善,员工的需求得不到有效满足,工作没有激情,缺乏积极向上的朝气,对企业的发展造成了不利的影响,已成为制约公司发展的瓶颈。因此,本文研究的目的就是通过对七儒公司激励机制现状的调查和分析,得出导致七儒公司员工激励低下的原因,并在此基础上对七儒公司的员工需求进行调查分析,充分了解七儒公司员工对各项激励因素的需求程度,在综合分析七儒公司人力资源现状的实际情况下,提出行之有效的应对策略。　　 本文采用的是理论联系实际、定量与定性分析相结合的方法。在此基础上,综合运用各种激励理论,构建了七儒公司员工激励机制。本文的特点在于能够运用激励理论去分析和探讨七儒公司员工激励机制的建立问题,注重理论联系实践,并提出解决实践中存在问题的框架,为建立科学、持久的激励机制奠定基础。七儒公司的问题在国有企业中具有一定的代表性,因此本文对我国国有企业激励机制的改进也可以提供有益的启示,具有十分重要的理论意义和现实意义。