在当前经济环境中,增强企业核心竞争优势已成为企业经营发展的战略重点,而从竞争力的构成来看,其中一个关键方面就是人力资源,人才决定着企业发展的格局,左右着企业的命运,是企业能够拓宽发展之路的决定性要素。在知识日新月异的时代,终身学习的理念已经深入人心,已经入职的员工也需要紧随时代发展,为保持企业和个人竞争力,企业有必要定期开展培训。培训能够对员工进行思想文化教育,提升公司的凝聚力,进而提升公司核心的竞争力。国网天津JX公司属国家电网公司子公司,负责天津区域内高压、超高压、特高压电力设备的运维工作,员工数量已经接近一千七百人。虽然国网天津JX公司人员体量庞大,但是在基层员工培训方面还使用着多年前的制度,形式单一,制度落后,培训未能取得显著效果。在人力资源培训越来越被重视、被需要的今天,国网天津JX公司基层培训体系亟需优化。本文基于终身教育理论、培训模式理论、培训效果评估理论,采用文献分析法、问卷调查法与访谈法,对国网天津JX公司基层员工培训情况进行了调查与分析。调查发现,目前国网天津JX公司基层培训存在内容设计不合需求、培训师资薄弱、体系不够完善、缺乏培训效果反馈及相关保障制度等问题。结合公司制度及现状发现,存在以上问题,深层原因为公司管理层对员工培训的认识不足、公司培训工作缺乏长期规划性和战略目标、公司的培训条件不能满足培训需求。结合理论与实际,本文提出国网天津JX公司培训体系的优化原则并设计了优化方案,提出了合理安排培训内容、培训师资优化、完善线上线下培训方式的优化策略。同时为了保障国网天津JX公司基层培训体系优化方案的实施,本文从制度保障、文化保障、师资保障三个方面分别提出了相应的保障措施,强化了培训考核手段,提升了培训学习氛围,优化了人员培训结构。本次优化设计不仅能够有助于提升国网天津JX公司的培训效果,更能够成为行业内培训设计的一个参考案例,对于其他公司同样具有重要的借鉴意义。