银行再造是20 世纪80 年代在美国兴起银行管理革命。面对激烈的金融竞争,银行家们识到,过去强调“专业分工”、“规模优势”、“科层式”的管理模式已不能适应新竞争形势,“Reengineering the Bank”——银行再造便应运而生。它主张扬弃过去的职能型分工,从根本上重新设计银行的业务流程,从而为银行实现科学地“减肥”,获得可持续的竞争优势。面对外资银行咄咄逼人的竞争态势,我国动用450 亿美元外汇储备注入建设银行、中国银行作为资本金,力求建立有国际竞争力的现代化商业银行。除此之外,国内银行还应借鉴国际先进银行的成功经验,通过实施再造实现经营机制的转换,增强国内银行的竞争能力。本文主要研究再造理论在商业银行风险管理中的应用,将企业再造的核心思想引入银行风险管理中,并提出自己对风险管理再造的一些见解,主要有: 一是利用价值链分析工具,查找国内银行在为客户创造价值中最重要而又最薄弱的环节,得出风险管理是商业银行经营的核心和实质,是商业银行形成竞争优势的关键流程之一。二是运用SWOT 模型分析,认为我国飞速的金融市场为国内外银行提供了一个难得的发展机遇,而国内银行风险管理上与外资银行的差距,已阻碍国内银行竞争力的发挥。三是将风险管理再造划分为风险管理目标再造、风险管理流程再造和风险管理组织结构再造三个主要内容,并从这三方面分别提出再造方案,设计新的业务流程和对应的组织架构,实现风险管理的根本性转变。为推动商业银行风险管理再造的成功,本文还提出了要创造性地利用信息技术、企业文化的转型和领导方式的变革这些配套措施。