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本文通过对腾蒙科技在IT增值服务市场的运营研究，运用战略管理五力模型分析工具和SWOT分析方法，总结了该企业在面临市场转机时，通过对企业内部条件进行准确分析和定位，合理的调整企业发展战略，制订出以集中差异化为中心公司战略，以客户服务为中心的营销策略，以及高效开发和使用人力资源的人才策略等积极和正面的IT增值服务市场企业运营经验。
腾蒙科技的成功和失误，不仅仅为处身于IT增值服务市场的企业带来一个鲜明并有实践意义的案例，同时也希望该企业制订的层级式战略方案为各类IT企业在进行企业服务转型或者开拓新兴市场时，带去有价值的启发和借鉴。
本文最后认为真正要保证企业的基业长青，企业必须能够根据市场、客户的变化而不断调整自己的运营模式和发展战略。