本文基于企业能力理论、跨国经营模式选择理论，以企业的跨国经营路径选择行为为对象，运用矩阵法，建立了企业跨国经营路径研究框架，确立了可控度——风险九宫图，从而确立了九种跨国经营路径的相互关系与区别。在此基础上，运用系统的观点，将影响路径选择的因素界定为外部因素与内部能力。从企业能力的构成和企业能力的发展方向，以及企业能力系统的构成要素方面入手，探讨跨国经营路径的能力要求，从而得出跨国经营路径选择的企业能力框架模型，确立了基于企业能力的跨国经营路径选择步骤与原则。另外，以案例研究为基础，通过对市场所代表的空间范围与时间范围的界定，识别出中国企业跨国经营路径的三种演化模式，并以典型企业的案例阐述了每一种模式的特征。 研究结果表明，(1)可以按照目标企业资源与目标企业所依赖市场评价为出发点，将企业跨国经营路径分为四种：新设投资、跨国兼并、跨国收购与跨国战略联盟。这四种路径涵盖了中国企业跨国经营的主要方面；(2)以可控度与风险两个维度，对企业跨国经营的四种路径进行进一步细分，从而形成企业跨国经营的九种衍生路径。国内企业开展跨国经营的方式主要集中在跨国收购与兼并，体现了我国跨国经营仍然处在一个快速发展时期；(3)企业跨国经营路径选择是基于可移植性，可支撑性和相容性的企业能力特性。三种特性及其相互的协同效果直接影响到企业对路径的选择；(4)企业跨国经营绩效的分析与评价必须从企业内生因素角度对跨国经营的具体成果进行评估。运用模糊评价方法评价企业选择跨国经营特定路径前后企业能力的变化，是衡量企业跨国经营路径选择成效的有效方法。