商品混凝土作为工程建设所需重要的基础材料,在城乡建设及铁路、公路、机场、港口、军工、工业、能源开发等建设工程中发挥了举足轻重的作用。本世纪以来,伴随着国内城市化进程的加快,混凝土行业实现了迅猛发展。2016年,全国混凝土使用量达到17.9亿m~3以上,同比增长7.4%,行业年营业规模超过7000亿元。正是在这样一个整体环境下,大量资金进入混凝土行业,使得行业竞争日益加剧,市场环境逐步恶化。特别是2017年来受环保整治的影响,对混凝土行业来说更是雪上加霜,很多不合规、无法达到环保要求的混凝土企业被迫关停,混凝土行业面临新一轮行业洗牌,市场格局也正在发生重要变化。企业要想实现竞争中取胜,必须明确企业的发展战略,因此企业如何运用战略理论,制定符合本企业的发展战略,显得尤为重要。本文研究了HS公司发展战略。基于对战略管理的相关理论述评的基础上,提出了本文的研究思路。首先通过对HS公司所面临的政策、经济、社会、科技等宏观环境及混凝土行业竞争环境作了详细分析,得出HS公司未来发展所面临的机会和威胁。具体为混凝行业还属于发展性行业,如国家宏观政策良好、市场需求仍然较大、转型发展仍然有较大空间、优胜劣汰的总趋势还将持续等,对HS公司来说机会和威胁并存。其次从HS公司市场营销能力、生产能力、技术研发能力、人力资源能力、信息化管理能力等方面对其企业内部环境做了详细分析,从而找出HS公司未来发展所具备的优势和劣势,总之优势非常明显,劣势也十分清晰,这就需要HS公司在今后的发展道路中将优势保持好并进一步提升优势水平,针对劣势努力改进,争取尽快实现突破。最后通过SWOT分析法,对HS公司外部机会和威胁、内部优势和劣势进行了分析,制定了HS公司未来发展战略,并明确了战略实施应采取的相关保障措施。希望本文能对HS公司当前及未来的发展提供一定的指导和参考作用,同时战略管理也是不断发展变化的,因此HS公司也需要根据环境的变化对公司战略做相应调整。