在我国力推经济高质量发展的新阶段,国有经济发展将担负更重大的使命,而国有企业作为国有经济发展的中坚力量,也发挥着重要作用。兼并重组通过优化资源结构,进一步促进产业升级,从而达到经济转型升级的目的。国有企业对兼并重组类投资的管理将直接影响兼并重组的成效,进而将影响产业结构优化效果和国有经济的引领作用。A集团作为新型国有混改企业,在成立六年内借助兼并重组等一系列投资活动实现了资产的倍数增长和企业的快速发展,通过对全产业链的投资布局迅速成为行业内标杆企业。由于发展速度过快,对兼并重组类投资的管理未能完全跟上步伐,A集团在投前规划、项目论证、投资决策以及投后管控等兼并重组的操作过程存在瑕疵。A集团具有完善的治理结构和现代化企业制度,且重视企业现代化管理,投资管理作为A集团企业管理中非常重要的一环,也亟需优化完善。因此,本文将采取文献研究法、调查研究法以及案例分析法,以新型国有混改企业A集团为例,结合相关概念和理论基础,根据A集团在兼并重组项目投资管理方面的实践经验,梳理分析在兼并重组类投资全过程的管理中存在的主要问题。最后,根据A集团的经营体制及发展阶段,针对兼并重组类投资管理全过程中存在的问题提出相应优化措施和实施保障,为同类企业对兼并重组的投资管理优化提供参考。