近年来,随着中国经济的迅速腾飞,国民生活需求日益丰富,同时为实现环境保护和能源结构转变的要求,天然气越来越受到大众的青睐,我国的天然气行业迅速发展。目前,越来越多的企业进入城市燃气行业,竞争越发激烈,且天然气仍处于供不应求的状态,导致冬季保供期间气价急剧攀升,受疫情影响,工程原材料价格也有所上涨,为保障气源供应,城市燃气公司面临的成本压力逐渐变大。如何在一个规模大、管理模式已较为成熟的公司里优化成本管理也就变得日益重要。将成本管理融入公司日常业务中,让成本管理思想深入公司每一个人心中,加强财务与业务的连接,用先进的信息化技术支持财务会计向管理会计转变。优秀的成本管理能实现公司真正地降本增效,提升行业竞争力,赢得客户青睐,帮助公司成为一流企业。H公司,一家城市燃气经营企业,本论文将其过去较为传统的成本管理作为研究对象有针对性地分析。首先,通过学习和梳理国内外成本管理和业财融合的相关文献,确定本论文的理论基础和研究方向,选定组织架构、作业成本管理应用、预算管理、业务流程以及成本分析和考核这五个方面,系统地展开基于业财融合的H公司成本管理优化研究;通过梳理H公司上述五个方面的成本管理现状后,分析H公司成本管理中出现的问题,从业财融合的角度深入研究问题背后的原因,为H公司成本管理明确了优化原则和方向;最后针对提出的问题为H公司提出基于组织架构、作业成本法和全面预算管理应用、业务流程梳理、成本分析和考核优化方面的改进方法,并为优化方案设计了一系列的保障措施,保证优化方案的顺利进行,较大程度系统的改善H公司成本管理,提升公司财务管理水平,增强市场竞争力。