随着生活水平的不断提高,人们对医疗大健康产业的需求也与日俱增,近年来体检行业的飞速发展也得益于此。2017年10月,习总书记在十九大报告中指出,要实施健康中国战略,在此环境下,体检行业迎来蓬勃发展。除了在公立医院的体检项目外,私立的体检机构也迎合了人们对体检的需求。为了迅速扩大企业规模,抢占市场份额,私立体检机构通过并购的方式壮大企业力量,形成企业品牌效应。自改革开放以来,随着国内市场经济越来越活跃,市场竞争愈发激烈,许多企业也采用并购的手段,提升企业在行业中的地位,实现企业在短期内快速发展。由于并购交易自身的独特性决定了其具有较高的风险,所以在进行并购交易时如何识别和化解风险对于并购双方而言就显得尤为重要,于是上市公司便会引入审计机构作为独立第三方对整个并购交易进行审计,来降低并购风险。并购审计是一项贯穿于整个并购交易过程的专项审计,由于并购交易自身的高风险性,也决定了并购审计存在的风险要高于一般财务报表审计,所以在进行并购审计时,如何识别和防范并购审计风险对于审计人员而言就特别重要。本文首先通过文献回顾的方式,对并购审计风险的研究现状做了概括和总结,对一些相关的重要概念和基础理论做了简要介绍,然后根据并购审计特点将其分为并购筹备、实施、整合三个阶段进行分析,并结合美年健康并购案例进行深入研究。在本案例中,美年健康在并购慈铭体检时产生了大量商誉,导致美年健康在2019年和2020年由于日益增长的行业竞争和新冠疫情的影响而计提了大量的商誉减值,致使其2019年业绩亏损,2020年不得不出售部分资产使业绩扭亏为盈,避免股票被ST处理。而瑞华会计师事务所在对慈铭体检价值评估以及产生的大量商誉进行审计时并未通过合理适当的审计程序发现存在的风险,并购审计存在明显不合理之处。在对此案例进行分析时,本文重点识别案例中在并购各阶段存在的审计风险,并提出一些具体的风险防范措施,比如充分了解行业环境、充分了解评估并购双方内部控制制度、做好资产评估及审核工作、规范并购审计业务操作流程、合理利用行业专家的工作、重视企业资源的整合以及重点关注合并财务报表的重大错报风险等。希望能为审计人员在进行并购审计时提供借鉴,在识别和防范并购审计风险时提供新思路。另外,也可以帮助企业在并购过程中识别和防范一些并购风险,更好更快地完成并购交易,实现优质资源的整合,避免由于并购风险导致的并购失败。本文的创新之处在于,虽然有关审计风险理论与实务的相关研究较多,并且已经建立了一套较为完善的理论体系,有关企业并购的研究成果也比较丰富,但有关企业并购审计风险理论的研究还比较少,能够结合具体案例对并购审计风险进行分析更是缺乏。本文将并购与审计风险结合,将审计风险研究与具体的审计实务紧密连接。另外,本文结合医疗大健康这一具体行业,通过现实中的并购案例对并购审计风险进行系统分析,对医疗大健康企业在并购审计中所存在的审计风险进行识别,并结合案例给出具体的风险防范措施,这对并购审计风险的研究具有一定的创新性,对之后的医疗大健康行业并购审计起到一定的指导借鉴作用。