随着经济的发展,老百姓越来越追求生活的品质,追求时尚,化妆品已然成为大众不可或缺的消费品。中国的化妆品消费有着非常大的市场基础,整个化妆品行业还有着非常大的消费增长空间,因此许多国内化妆品企业均启动了建厂和扩建的项目,扩大产能来满足市场的需求。而建厂对于企业来说,投入大,周期长,风险高,复杂程度高,建厂项目的科学时效性对于企业的运营和效益是非常重要的,将直接影响着公司的盈利和可持续发展的空间,管控好建厂项目的时间进度,是建厂项目中关注和研究的重点,也是本文研究的内容。本论文以项目管理知识体系为基础,结合项目管理过程组及相关知识领域,在建厂项目中运用项目进度管理的方法制定项目流程,组建项目团队;运用项目时间管理过程组的概念,并使用项目管理的方法、工具与技术科学地制定项目进度计划;并在实施过程中做好项目规划、追踪、调整工作,有效地实施和控制建厂项目的进度,实现进度目标。本论文立足于化妆品建厂项目实际项目进度管理工作,以项目管理体系为理论依据,结合实际进行项目进度的管理,确保建厂项目进度目标的最终实现。论文的研究成果将为类似建厂项目提供有益借鉴,具有一定的启发作用。