在经济全球化下的大趋势下，对外投资合作越来越多，尤其是2013年习近平总书记提出“一带一路”倡议之后，中国企业对外投资合作逐渐进入了高潮。然而，随着中国企业对外投资合作越来越频繁和对外合作项目的不断增多，在对外合作项目的管理方面，暴露出来的问题也越来越多，有些问题阻碍了项目的顺利进行，有些甚至导致了项目的失败。为了研究中国企业对外合作项目的管理问题，有必要选择一些企业对外合作项目的案例进行研究，查找中国企业对外合作项目的管理问题的形成原因，从而提出相应的管理提升措施。
　　本文采用文献总结法对以往的相关研究成果进行汇总归纳，通过案例研究法对BSG公司的对外合作发展过程进行回顾，对BSG公司外合作项目中的两个具体案例进行深入研究，结合案例分析出该公司在对外合作项目管理中主要存在四个方面的问题，一是管理模式的对接问题，二是对外合作人才的管理问题，三是项目的沟通管理问题，四是跨文化管理问题。总结了问题的产生原因主要是：制度改进和人员培训储备滞后于项目进展，国际变局导致合作不确定因素增加及文化冲突的管理意识不够等。
　　结合相关中外学者相关研究成果，针对BSG公司的对外合作项目的管理，笔者在文中提出提升对外合作项目管理水平的四项具体措施：首先，建立项目管理模式和管理制度；其次，储备对外合作管理人才，理顺人才管理机制，第三，建立沟通管理规划，采取合适的冲突沟通策略和有效的沟通方式；第四，进行跨文化培训，实行本土化策略，并采用灵活的管理机制和激励手段。
　　希望通过本文的研究，对于BSG公司及相关企业的对外合作项目管理提供一定的借鉴和参考，也能对于中国企业的对外合作发展能提供一点启示和帮助。