近年来，随着对外开放的脚步，我国的对外直接投资显著增加。作为对外直接投资的一种主要形式，我国的海外并购事业蓬勃发展。然而，海外并购项目大幅增长，并购失败率并没有大幅下降，而导致高失败率的因素繁多。鉴于此，研究海外并购的影响因素是有必要的，只有找到影响海外并购结果的因素，企业才能对症下药，优化海外并购交易过程，避开海外并购中的风险，对企业进行合理整合，提升海外并购的成功率。
　　本文将海外并购分为并购交易阶段和并购后整合阶段，分别采用logistic回归模型和多元回归模型，实证分析了来自于汤森路透SDC platinum数据库的2012年-2016年共413例海外并购事件的影响因素。实证发现:对跨国并购交易成功可能性产生影响的宏观因素主要有经济关联度及所并购企业是否属于政治敏感性行业，微观因素主要有是否聘请专业顾问及目标企业是否是国有企业。在并购完成后整合阶段，宏观层面而言，两国（地区）文化差异与海外并购绩效负相关，同业并购和目标国营商环境与并购后绩效正相关;微观层面，现金支付方式、较小的交易规模及较强的管理层能力对并购后的绩效有正向影响。综合而言，文化差异、是否为同业并购在并购完成前后都产生一定影响。
　　综合本文探究的影响因素，本文建议:1、企业在并购前选择具有较好营商环境且与中国贸易较为紧密的国家的企业;2、慎重选择收购政治敏感性行业，尽量进行同行业并购以减少失败风险;3、在并购过程中，可采取现金支付方式，确定合理交易价格，聘请专业国际顾问，以提高海外并购成功率。