在经济全球化和市场竞争日益激烈的趋势下，企业如何获得竞争力，保持持续的竞争优势，一直是国内外理论界和企业家们不断探索和实践的问题。我国企业管理学者们对竞争力形成的理论也予了不同角度的分析研究，从而对加入WTO的我国企业提高市场竞争力，迎接国际竞争挑战有着紧迫而现实的意义。不同的企业有着不同的内外资源和能力，企业应怎样根据自身的差异性去打造竞争力，以确保满足客户需求的适应性和领先于竞争对手的竞争性得到不断的提升。本文对企业竞争力形成的多样性与适应性研究，希望能对企业实践有一定的指导和借鉴作用。 本文以管理学和经济学理论为工具，对企业竞争力形成的多样性与适应性这一主题分五章进行分析研究。在述评了国内外企业竞争力的理论和实践状况、阐述了竞争力的研究层次、区分了竞争力研究易模糊的概念、论述了企业竞争力的内涵及特征的基础上，主要从企业的产业环境、资源优势、企业创新能力、企业知识、价值链管理等角度来研究企业竞争力形成的多样性，分析了不同因素对竞争力形成的影响程度；通过对企业竞争力适应性的内涵分析，对海尔集团、格兰仕集团的竞争力多样性及适应性实证研究，说明了满足顾客价值需求的竞争力适应性是企业获得成功的关键，提出了企业竞争力应着力于企业未来的发展战略，并以客户价值需求为导向的建议。最后，对贵州宏福公司的产业环境、企业优劣势、竞争力状况进行综合分析，对今后公司竞争力的确定、培育、提升以及与企业战略的协调发展提出了可行性建议。