随着全民健身国家战略的提出逐渐深入人心,全民健身公共服务水平不断提升,全民健身场地设施逐步增多,人民群众通过健身促进健康的热情日益高涨。在国家政策的推动,以及人民需求的拉动下,我国体育产业迎来快速发展的绝好时期。由于我国现存的本土羽毛球制造企业多为中小型民营企业,泥沙俱下,普遍存在战略执行不力,全面预算管理不佳的表现,加上当前新冠疫情连绵不断,宏观经济下行趋势一时难以改变,这些表现很有可能直接导致企业错过该次机遇。如何准确预计未来行业走向,将公司战略落实到位,抓住行业发展机会,成为我国本土羽毛球制造企业所面临的共同难题。由于全面预算管理是强调全员参与、全方位覆盖、全过程控制的综合性极强的管理系统,其能巧妙地以预算为纽带,将企业各项资源同企业经营管理紧密相连,为战略落地提供强有力支持,所以全面预算管理体系构建与执行成为当前国内外研究学者关注的焦点。虽然当前对战略导向的全面预算管理已有不少实践研究,但由于不同行业的全面预算管理重点不同,跨行业的全面预算管理体系借鉴价值有限,而此前研究并未涉及运动器械制造行业,故关于运动器械制造行业全面预算管理体系的构建亟待进一步研究。在对羽毛球低端市场龙头企业——R公司进行实地研究,获得R公司战略、经营管理情况和全面预算管理一手资料后,发现其同样存在战略执行不力,全面预算管理不佳的表现,这主要源于R公司存在预算管理与公司战略存在严重脱节、预算评价指标及目标值设置不科学、预算奖酬制度激励与引导作用不佳四大问题。为帮助R公司实现战略落地,使得企业得到长足发展,文章依据战略导向下全面预算管理框架,在充分了解R公司市场渗透战略执行路径的基础上,为其提出了市场渗透战略下全面预算管理优化方案,并提出了相应保障措施。日前,R公司已基本采纳该优化方案,并且该优化方案在帮助R公司提高市场渗透战略执行力,提升全面预算管理效力方面产生了一定实际价值。最后,文章得出了三点结论,一是总结归纳了对中小型运动器械制造企业全面预算管理五个应用特点,二是探明了R公司全面预算管理现存的四大问题及原因,三是提出了基于R公司市场渗透战略的全面预算管理五个优化方案。由于R公司为羽毛球低端市场龙头企业,其面临的问题在行业内具有一定代表性和普遍性,因此R公司全面预算管理优化研究提出的研究思路和研究结论能够为同行业其他企业提供一定借鉴。