伴随着新一轮产业革命和全球产业竞争方式的转变,互联网早已不仅仅只是一种信息技术和运用工具,而是正逐步成为某种重要的生产要素和不可替代的基础设施,大量传统产业被互联网渗入,互联网已发展成为一项强大而独立的产业。现代经济社会已经步入百家争鸣的电子商务时代,互联网产业互联网正推动传统经济向互联网经济,即电子商务领域转型。在经济发展新时期,企业文化建设提升可为组织管理提供领导力、内控力、协调力,从而进一步提升企业的“软实力”,促进企业走向高质量发展的道路。但如果企业文化与企业战略不匹配,则会导致各部门协同力差、凝聚力不强、人员流失率高等不良现象,从而影响企业运营效率和整体发展。尤其是处于重大战略转型中的企业,电子商务时代的到来,除了企业的竞争环境、盈利方式等都随之改变,其内部必然伴随着新旧思想的交锋、多元文化的交流、不同价值观的交汇,对于移动互联网时代企业来说,原有的工业经济时代的商业规则和管理模式已严重不适用于电商企业经营发展需要,互联网经济使得很多企业的传统理念和价值观都受到了巨大的挑战,其原有旧的企业文化受到很大的冲击。所以如何通过企业文化重塑来处理好新旧文化的冲突与融合问题,处理好企业文化的破与立、传承与革新的关系问题,成为处于战略转型期企业的重大研究课题之一。因此,本文针对传统企业电商化转型后的企业文化重塑问题进行研究,可以为同类型企业的企业文化重塑提供理论和实践指导,具有较强的理论及现实意义。为顺应时代潮流,谋求发展,YT集团从2018年底开始实施由房地产行业向电子商务行业的战略转型。随着YT集团新的战略定位出台,在企业面临战略转型与重构的背景下,公司现有的文化和行为与集团新战略定位存在的不适应性日趋明显,已严重影响到企业新战略的实施和发展。YT集团要实现战略转型的成功,就必须要用与企业战略相匹配的企业文化来促进企业战略转型。本文正是聚焦传统企业电商化转型的企业文化重塑问题,以YT集团作为研究对象,有效解决YT集团在实施战略转型过程中的企业文化中存在的问题。在具体分析中,首先分别是对企业文化的概念、企业文化和战略的关系、国内外对于互联网企业文化研究进展,以及企业文化重塑的相关文献及理论进行整体梳理;然后重点介绍了企业文化重塑及企业文化四层次相关理论,为后续案例分析奠定基础。接着本文以YT集团为案例分析对象,通过对企业当前的组织结构、人员情况和企业文化发展历程这三个方面分析总结了企业的企业文化建设现状,接着运用企业文化四层次理论,采用问卷调查为主、访谈调查为辅的方式,对YT集团企业文化现状及其存在的问题进行综合诊断。通过调研分析,发现其在企业文化方面存在“高层集权、授权力度不够”、创新力不足、团队协同力差、人性化管理缺乏等问题。接下来梳理出YT集团企业文化重塑的目的和原则以及实施步骤,并运用企业文化四层次理论,分别从企业文化精神层面、制度层面、行为层面及物质层面提出YT集团企业文化重塑的对策,旨在建立一个能服务于电商化战略目标的,以“以人为本”为宗旨的、以用户需求为首的、充分鼓励创新和团结协作精神的企业文化新体系,使其能推动企业新战略的顺利实施和可持续发展。最后为促进企业文化重塑工作顺利启动及实施,分别提出了在组织支持、制度环境和资源供给上应提供的保障措施。本文将理论分析与案例分析相结合,能够使YT集团认清企业文化重塑对于企业成功实施战略转型的重要性,并为YT集团的企业文化重塑升级提供可操作的实践方案,从而有力推动企业实现传统化向电商化的健康过渡。同时,对其他由传统行业向电商行业转型企业的企业文化体系建设具有一定的借鉴意义与参考价值。