在全球环境问题日益突出的今天,以发达国家为代表的利益集团将环境问题推向了新的高度,许多国家及相关机构在此浪潮中,制定了相关的环境保护法律法规,逐步形成了各自的环境保护体系,特别是发达国家其环境保护体系完善程度较高,完善的环境保护体系虽然维护了全球环境协调发展,但同时也形成了国际贸易中新的保护行为——绿色壁垒,这种“绿色屏障”对许多出口型企业造成了经营发展障碍,企业需要适应并调整策略以适应这种经营环境的变化。我国许多企业探索并逐步开展国际化经营,出口行为是企业国际化经营的首要步骤,在面对美、日、欧等发达地区市场的时候,面临更多的产品绿色检验压力,企业如不能够较好的适应规则的变化就会被国际市场淘汰;同时在国内环境立法的趋势下,企业也感受到较大的压力。本文在此背景基础上,以企业绿色供应商管理为研究对象,对企业开展绿色经营中的具体采购环节展开研究,目的是为企业实施绿色供应商管理实践进行指导。　　 理论综述方面：绿色采购理论形成于国外,后被我国学者引进,逐步消化吸收。论文首先对绿色采购的理论发展进行梳理,分别从国外与国内的相关文献研究入手,对绿色采购理论与实践的萌芽、形成、发展进行总结,对绿色采购在不同领域如政府采购与企业采购中的研究模式、研究思路进行比较;并分析了绿色采购与供应链管理理论、循环经济理论、国际化经营理论的相关关系;随后将绿色采购理论同供应商管理理论相结合,分析了绿色供应商的选择、激励及维护与发展理论,形成本文研究的理论基础。　　 理论研究方面：对企业绿色采购应用的国内外市场环境进行了分析,构造了系统动力模型,并讨论了企业开展绿色交易的经济性及财务与环境绩效。论文主体从供应商管理角度出发,建立了绿色供应商管理的支持体系模型,包括适宜的组织结构、对于绿色技术的研发、多层次绿色标准体系建设、绿色流程的完善及企业绿色文化的渗透,良好的支持体系是企业开展有效绿色供应商管理的重要保障;随后讨论了绿色供应商管理体系,涉及了绿色供应商的选择,包括选择流程、选择标准与选择方法:绿色供应商的激励,包括激励目标的层次性、显性激励机制与隐性激励机制的使用、激励绩效的反馈;绿色供应商的维护与发展,包括绿色供应商的分级管理、控制、淘汰与再选择。通过对绿色供应商的管理体系分析,为企业实施绿色采购管理建立理论与应用的框架,在此理论研究中结合了博弈分析及国外典型企业案例与数据。　　 实证研究方面：以我国某涉及国际化经营的机电企业为案例,结合其产品出口市场环境与技术标准限制,通过企业调研与访谈方式收集相关的数据与资料。案例研究按照背景分析、现状分析、数值分析、改进建议的逻辑模式展开。现状分析结合理论研究的框架对该企业的绿色供应商的支持体系与管理体系进行具体讨论;数值分析以企业的主要管理人员、采购人员及技术人员为对象进行绿色供应商激励机制的问卷调查,以企业为背景通过模糊数学的层次分析理论计算不同激励机制的激励权重,为企业实施绿色供应商综合激励管理进行实证研究,通过案例小结对该企业绿色供应商管理改进提出建议。　　 论文结论方面：主要针对我国企业在面临绿色壁垒时如何提高企业供应环节的环境效益,根据论文在绿色供应商管理中提出的支持体系与管理体系为依托提出策略建议,对企业实施供应商激励管理提出合理建议;同时从政府角度对如何营造企业绿色经营的氛围进行思考,分别从产业角度、法律法规角度及社会公众角度提出一些想法。