在知识经济时代，人是企业最重要的资产，员工培训是对人力资源最重要的投资。员工的培训和开发是提供信息、知识及相关技能，增强企业竞争力的重要途径。因此，及时的、有效的、连续的、有计划的培训和开发企业内部的人力资源，成为保持和增强企业活力的有效措施。当前企业培训工作己经引起众多成功或发展较快企业的高度重视，对员工培训投入了极大的热情。可是，怎样才能设计和建设一套科学的、能够适应知识经济时代企业发展需要的员工培训体系，就成为摆在每一个企业面前的重要课题。 A公司是一家拥有800多名员工的合资企业，企业员工的培训内容、方式、方法等都存在不同程度的问题，培训缺乏系统性和相应的现代培训理论的指导，培训工作陷入了一些误区，致使培训效果不佳。本文就是根据A公司员工培训体系中的一些现实问题进行研究和分析，并寻找解决问题的对策。 作者通过一年来主持A公司员工培训体系建设工作，从学习及培训的基本原理入手，对A公司的员工内部培训体系进行了深入的剖析，并提出了设计方案。本文首先介绍了现代先进的培训理论及方法，以对当今企业培训活动的开展形式形成较为概括性的认识，提升培训理念。然后利用自我诊断，调查问卷等方法，调查分析了A公司培训的现状，来对A公司的现行员工培训体系进行了分析，结合公司的背景和当前的经营战略，指明了公司员工培训体系中的一些问题，并在此基础上提出了解决当前公司员工培训体系问题的可行性方案，形成了A公司新的员工培训培训管理体系，文章最后阐述了新的员工培训体系执行的环境条件，并对新的员工培训体系的特点进行了总结。 新的员工培训体系运用系统论的方法，从培训组织机构设计，培训管理制度设计，培训计需求分析体系设计和培训计划体系设计等方面组成的A公司的培训管理系统。系统地从强化培训需求分析入手，引入了培训效果评估，建立了公司培训管理制度，强化了培训的过程管理。这使A公司培训需求调查分析得到真正的落实，培训计划真正具备科学性和针对性，培训效果得到有效保证。