胜任力模型可以准确描述企业所需人才的核心能力,为企业选拔合适的人才提供了有力的科学工具,越来越多企业和学者研究和应用胜任力模型,并被用于提升人力资源管理工作中。本文以S公司为背景,结合该公司人力资源现状和招聘工作中存在问题,以民机装配技术岗位招聘为试点,基于人岗匹配的原则,论述了胜任力模型在员工招聘工作的使用。通过文献研究法、行为事件访谈法、调查问卷法、专家小组法等,构建了包括责任心、技术能力、创新能力、学习能力、沟通协调能力等10项胜任力要素的民机装配技术岗位胜任力模型,并按照胜任力模型重塑了S公司招聘流程,引入基于胜任力模型的人才评估方法。通过科学严谨的面试评估流程,为S公司成功引进20名民机装配技术人员,并获得了良好的效果。本文的研究已经获得S公司领导的认可,并且将会逐步应用于S公司人员招聘工作中,对S公司在科学选人用人方面,提供一定的帮助,对同类公司的招聘工作也有借鉴意义。