目前,我国软件和信息技术服务业中,软件业务营收增长较快,盈利能力稳步提升,软件业务出口额保持增长态势,从业人员规模不断扩大。软件行业的细分领域——软件产品、信息技术服务、信息安全产品和服务和嵌入式系统软件都处于良好发展态势。但同时,我国软件业运行和发展中仍然存在一些突出问题。吉林省俊明科技有限公司作为在软件研发方面的专业服务商,在具有巨大发展潜力和优越外部环境的同时也面临着强劲的竞争压力。吉林省俊明科技有限公司成立于1994年,是一家从事集软件开发、软件集成、硬件的销售、安装、调试于一体的信息技术类企业,是高新技术企业。公司主营业务内容为软件开发与集成,主要为省内政府及企业提供管理、支撑软件及解决方案。伴随着企业发展,吉林省俊明科技公司出现了技术创新水平不足、客户结构过于单一、职能部门不能发挥作用、人员老龄化的问题。这些问题在新冠疫情的影响下,进一步加剧了对企业产生的影响。吉林省俊明科技有限公司如何科学制定发展战略来解决当前面临的现实发展问题,为其竞争及发展提供指导,对吉林省俊明科技有限公司至关重要。本文以吉林省俊明科技有限公司为研究对象,应用战略管理相关理论与知识,分析了吉林省俊明科技公司发展过程中面临的问题以及出现问题的原因,使用PEST分析法分析了吉林省俊明科技有限公司所处的政治、经济、社会和技术等外部宏观环境,利用五力模型分析法分析了吉林省俊明科技有限公司所处行业的环境,梳理和分析了吉林省俊明科技有限公司拥有的资源以及核心能力,总结出吉林省俊明科技有限公司外部面临的机会与威胁、内部资源以及核心能力的优势和劣势情况。之后通过建立SWOT分析表,对四种战略组合进行剖析,认为公司应该选择ST（多元化）战略。在明确公司发展战略后,吉林省俊明科技有限公司着重进行了公司发展战略的制定和实施:提出了“开拓市场、保持研发、推动增长”的战略定位,制定了保证现金流的短期目标,稳经营、保增长的中期目标,以及通过拓展新客户,将现有业务压缩至业务量50%以下的长期目标。依据战略定位、短期目标、中期目标和长期目标提出了开发新产品、开拓市场、加大创新力度的战略实施手段,从产品结构和质量、客户结构和市场规模上、企业可持续发展这三个方面为吉林省俊明科技有限公司提出了切实可行的建议。最后为了确保吉林省俊明科技有限公司的战略实施,从财务、人力资源以及组织架构三个层面提出了战略实施的保障措施。