随着我国水泥产业规模的不断壮大,各企业间竞争日益激烈。水泥企业目前参与市场竞争主要还是以价格取胜,伴随产品同质化现象严重、固定成本与运输费用高企等因素,水泥生产成本决定了其竞争力和效益,要想在市场中占据优势地位,必须加强内部管理,在各个环节提高成本控制力度,积极采取措施降低生产成本。由于其行业特点,水泥产业未来将主要是少数几家大型企业之间的竞争,TL公司要想巩固现有地位、占领更多市场份额,必须根据自身实际制定和实施好成本控制措施。所谓成本控制,是指企业根据一定时期预先建立起来的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前,以及成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标的实现。TL公司是H省的重点水泥企业,近年来,通过改组上市,该公司经历了一个快速发展的过程,成立下属单位,提高生产能力,整体规模不断扩大。但由于外部竞争加剧、本省市场份额有限、与同行业相比生产成本较高等因素的存在,使企业面临严峻考验,迫切需要提高成本控制水平。公司营业收入和净利润逐年下滑,其中净利润2013年为负增长,而主营业务成本逐年上升,销售费用和管理费用居高不下,严重影响了公司效益。尽管TL公司采取了一系列成本控制措施,并应用了ERP系统,但由于长期以来公司成本管理均较为粗放,因此,虽然在财务成本控制方面取得了一定效果,但其余各环节之间衔接和精细化程度均有待提高。由于水泥销售市场存在地域限制,产业和产品创新难,因此要降低成本只能严格推进低成本战略,从挤压各环节现存水分做起。本文通过使用现场观察法、统计分析法和历史资料分析法等,对水泥行业成本构成、TL公司的日常管理、产品成本、资金成本、投资成本等方面存在的成本控制问题进行分析,深入了解影响各项成本控制的因素,详细调研该企业成本控制现状,结合企业自身优势,有针对性地分别在产品成本控制、投资成本控制、资金成本控制三个方面制定出了有效的专项成本控制措施,同时通过ERP系统的实施加强了对采购、库存、生产、成本核算等环节的管理改造。在TL公司的ERP实施结果证明,它能够在上述几个环节发挥重大作用,及时准确为管理者提供企业运行过程中的各种数据,同时管理者也能及时准确掌握并控制公司运行状况,这大大提高了日常决策的效率和准确性,充分说明借助科技力量可以提高企业效益。对ERP的实施效果分析也是本文的亮点之一。但是由于研究样本唯一,没能对所研究的内容进行行业推广,也没有将公司所在省份水泥公司集群与TL企业个体的成本控制进行融合性研究。