目前经济环境竞争日趋激烈,社会经济高速度发展,传统的仅仅是具有事后核算和简单监督的财务管理已经落后于时代进步的节奏,为向企业提供更多具有价值的信息,真正为决策提供帮助,财务管理人员必须打破业财不衔接的现实,积极参与到企业的经营管理活动中来。而财务会计从进行转型的思路之一就是业财融合,业财融合的思维模式越来越受到业界的重视,这成为了传统会计从财务核算向决策分析的转变的关键点,为组织的价值创造提供了更多的发展模式。而在我国,军工科研事业单位作为一个特殊的集合体,由国家财政资金补助,承担国家军事科研任务为主的事业单位,其主要目标是不断取得科技创新,而其财务管理的目标也是在准确核算的前提下,向科研管理倾斜,实现国有资产的保值增值。信息技术的进步对于其财务管理的冲击较慢,业务与财务一体化程度低。军工科研事业单位迫切需要通过财务管理的数字化转型建设提升整体的财务管理服务支撑能力,通过互联互通和信息共享提升协同管理能力,充分发挥财务和业务数据融合效应,转变财务角度,以“业财融合”为着力点开展财务管理实践,推进业财一体化的进程,让财务从以前固化单一的核算中释放出来,更多的关注单位的整理效益。财务与业务的信息可以穿越各个流程,实现在总层次的汇总整合。从而更加规范军工科研事业单位的财务管理活动,提高财务预测分析能力,提高财务信息的价值,提高资金的使用效益,保障科研生产业务健康、有效、高质量发展。本文将选取西南地区某一军工科研事业单位作为案例,研究当前我国军工科研事业单位中字化财务管理转型的现状,分析业财融合促进数字化财务管理转型的路径,并且在文章中指出了相关的问题,进行数字化财务管理问题分析和效益分析,进而提出相关的建议方案。