在全球经济化的大环境中，一方面，大型企业特别是跨国企业想要通过资金和技术上的优势来取得并保持竞争优势将变得越来越难，因为融资途径持续创新并得到拓宽，科学技术和手段也发生着日新月异的变化。另一方面，企业自身的有效管理逐渐成为企业在激烈市场竞争中赢得胜利的关键因素，特别是战略性人力资源管理更显得尤为重要。人力资源工作只有更紧密地和公司的业务运作相结合才能创造更多价值。企业对人力资源部门的需求已不仅停留在传统的事业型的行政工作上来，而是要求该部门更多地参与到企业的人才规划、变革管理和团队建设的决策中来。特别是在全球政治经济日趋一体化的大环境下，企业的人力资源管理战略的关注点愈来愈倾向如何充分开发人才潜能，使其在企业的可持续发展中发挥越来越不可替代的作用。人力资源业务伙伴这一创新性的角色正是在这一大背景下应声而现的。这一理论是由蜚声国际的人力资源管理咨询师戴维·尤里奇在上世纪90年代后期提出的，这一理论的提出为人力资源管理模式的战略转型不仅提供了理论基础，更具有实践指导作用。　　R公司是一家全球领先的技术和服务提供商，其业务主要涉及汽车技术、工业技术、能源及建筑技术、消费品四个领域。R公司进入中国市场以来取得了显而易见的发展，究其原因一方面得益于其对创新技术持之以恒的关注和投入，另一方面则与每一位员工的辛苦付出息息相关。R公司十分重视人才在公司业务发展中发挥的作用，把优秀员工视为企业的真正核心资源，毫不吝啬对人才的各项投资和开发，其目的正是要让人才成为企业可持续发展的长驱推动力。R公司目前采纳的人力资源组织架构模式由人力资源共享服务中心、专家中心和业务伙伴三部分相辅相成，这一设计的目的正在于要构建能为企业提供增值服务的战略人力资源管理模式。　　本文尝试对R公司人力资源业务伙伴这一角色的构建与应用过程进行详实论述和深入分析，以此来探讨构建和实施这一角色的环境和条件、实现路径以及具体实施的关键点，希望能为有意参考这一人力资源新角色的企业提供一些参考价值。