随着国家城市化进程的不断推进,楼房成为人们的刚性需求,需求端的增加导致房地产行业成为了一个庞大的产业,在我国国民经济中占据了非常重要的地位,同时为相关联产业的加速发展起到了推动作用。目前房地产市场趋于稳定,在政府加强监管,整体市场空间不饱和以及企业发展步调放缓的背景下,房地产行业开始迈入全面竞争的时代。2020年8月底,“三道红线”的出台终结了房地产行业持续十余年的金融红利时代,在未来,发展更为稳健、更为健康的房企将会得到更多资金支持,房地产行业正式进入管理红利时代。房企只有强基固本,以精细化管理提升经营质效,才能在复杂的市场中做到心中有数,以成熟的机制、综合的能力应对万变的市场,从而获得长远的发展。然而,房地产企业涉及多个生产和流通环节,虽然进入行业门槛低,但是开发和经营难度极大,而且资金需求多,土地垄断程度高,项目建设周期长,经营过程中能够遇到的不确定性因素很多。同时某些工作的专业性要求很高,施工过程不易监控,工作结果无法衡量,这些问题的产生都对房地产企业的绩效管理提出了挑战。因此针对房地产行业的发展特征,建立一套高质量的、完善的绩效评价体系,已经成为亟待解决的问题。本文基于对房地产行业的调查,以所工作的A房地产公司为研究对象,围绕企业绩效评价问题进行研究。在分析房地产行业的发展现状和有关绩效评价理论知识的基础上,摒弃传统的单纯以财务指标为重点的绩效评价,通过参考《企业绩效评价标准值2020》和对房地产龙头企业的绩效评价的调查,明确房地产企业绩效指标的筛选原则。在对A房地产公司现行绩效评价体系问题分析的基础上,通过对公司的战略目标进行层层分解,从平衡计分卡包含的顾客、财务、学习与成长、内部运营4个层面,选取了 37个指标,构建了基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,然后运用层次分析法和专家评分法确定了各项指标的权重,保证了绩效评价体系的合理性。最后将建立好的绩效评价体系应用于A房地产公司中,对专家打分给出的结果进行综合分析,找出各个层面的优势与不足,给出提升公司绩效的合理建议。本文通过运用平衡计分卡方法和层次分析法为选取的案例公司建立了一套绩效评价指标体系,并根据绩效评价模型实施运用的结果为其提出了绩效改进建议。所选的案例公司是未上市的中小型房地产企业,既有自己鲜明的特点,也有行业内的普遍特征。因此,本文的研究可以为行业内其他公司提供参考价值,这也是本文的现实意义所在。