盟固利动力科技有限公司(以后简称:盟固利公司)是一家从事新能源汽车零部件——锂离子电池和模块开发、生产及销售的企业。尽管行业“朝阳”,企业综合实力雄厚。但在盟固利公司生产计划体系中,却也存在着订单预测精度不高、生产计划融合性差、重复修改和管理过程控制失效、能力不足等问题。且近年来,随着盟固利公司的快速发展,订单的急速增长,问题、矛盾也就越来越突出。所以,为了企业更好的生存与发展,改善盟固利公司生产计划体系中的不良问题迫在眉睫。本文以盟固利公司生产计划体系为研究对象,并对其现况进行了全面的整理与分析。发现盟固利公司生产计划体系中存在诸多问题,经过归因分析发现,主要是现有生产计划体系中计划的制定不准确,成因是订单预测(意向订单)和生产计划编制规则不规范。其次,执行控制环节易失效,主要是工艺、质量以及过程能力存在缺陷和不足。同时,辅助系统形同虚设(U8只为财务部门服务),信息化、效率化工具不完善。针对现行生产计划体系中存在的问题,本文以生产计划理论、供应链管理、准时制以及ERP管理理论等为指导,运用时间序列法、德尔菲法、控制图等工具优化改善订单预测(意向订单)和生产计划制定环节中的问题。其次,柔性改善生产工艺、质量关键控制点和产能不足、浪费等问题,进而优化提升产品过程控制的现况。最后通过辅助予公司新的SAP和OA系统,让流程执行更便捷,信息传递更准确。降低成本的同时,提高企业工作效率。另外,本文又进一步制定了保障方案、评估措施。不仅有效验证了后期方案执行的效果,也为本方案良好的落实加以巩固。同样,也为有类似问题的企业提供了参考和学习经验的资料。