湖南烟草工业两大企业长沙卷烟厂和常德卷烟厂于2006年10月完成了合并重组,成立了新的湖南中烟工业公司。其所属的白沙品牌已经连续五年蝉联全国卷烟单牌号销量第一;芙蓉王品牌销量规模已经超过高档品牌中华,其品牌知名度和影响力也日益突显。目前国际烟草巨头的卷烟市场拓展不断向不发达国家转移;行业发展的政策和法律环境也日趋严苛,国际范围内的禁烟、控烟运动使烟草品牌的传播日益艰难。湖南烟草工业在重组后要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际、国内竞争,人才是第一要素,因此,如何有效的整合人力资源管理体系,强化内功,由大而强,顺势而上,是摆在湖南中烟工业公司的一大课题。最近几年以长沙卷烟厂、常德卷烟厂为代表的人力资源管理体系不仅吸引了行业众多同行的目光,而且进入国内管理界的视野。但总体而言,由于行业特性的原因,人力资源管理体系普遍存在缺乏系统性、战略性、目标导向性、互相冲突的弊病,随着公司的整合,人力资源管理体系的不一致所带来的矛盾益发突出。在卷烟国际化发展的环境背景下,仔细分析湖南中烟工业公司的人力资源现状与脉络,总结与分析其中的问题、经验得失,探索湖南中烟工业公司人力资源管理体系的方向和策略,能为强化湖南中烟公司的内外免疫力,培育能抗衡国际烟草巨头的国内烟草强企提供现实的指导意义;对人力资源管理体系进行有效整合,对现有主要的人力资源进行合理调整和优化,可以形成湖南卷烟工业整体竞争力的有效提升。本文以湖南中烟工业公司人力资源管理体系为研究对象,从以下几个方面对企业的人力资源管理体系整合与发展进行了探讨。首先,阐述了湖南中烟工业公司人力资源现状的优劣势;其次,对于其中的问题成因进行了深入分析,提出湖南中烟人力资源整合框架,并运用人力资源整合、SWOT分析、平衡记分卡、工作分析法、任职资格等原理与方法,结合湖南中烟工业公司实际情况,从岗位体系整合、绩效管理体系整合、任职资格体系三个方面阐述了人力资源管理体系整合的具体措施与实施步骤。