改革开放以来,伴随着中国经济的飞速发展,企业也面临着愈来愈大的竞争压力,在这样激烈的竞争环境下,企业如何能立足不败之地,这需要企业不断发掘自身的竞争优势。绩效管理作为企业人力资源管理的核心,其重要性不言而喻。企业如能建立一套科学合理的绩效管理体系,不仅对企业战略目标的实现有重要意义,同时也是企业极具竞争力的软实力。目前,我国许多企业都尝试在公司内部推行绩效管理制度,但多数结果差强人意。BF公司作为一个成立多年的老公司,在绩效管理制度推行几年之后,也遇到了诸多的难题。为解决这些问题,本文在对相关绩效管理理论研究的基础上,对比国内外绩效管理现实情况,对BF公司现行的绩效管理问题进行了探讨和研究。本文首先引用了绩效管理的相关概念,对比国内外研究现状,介绍了目前BF公司内部绩效管理运行的相关情况,在采用深度访谈和问卷调查的基础上,对BF公司现行的绩效管理制度存在的问题进行全面分析,找出原因,然后结合公司实际情况,运用目标管理法、层次分析法等提出包括绩效指标、绩效流程、沟通反馈、实施保障等相应的优化方案,以此来完善BF公司的绩效管理体系。本文将BF公司作为研究对象,通过一系列研究得出相关结论,希望能为我国当前中小企业面临的绩效问题提供一种管理新思路。