员工是企业最重要的人力资源，在现行的市场经济条件，员工作为资源的一种，也在流动的市场中实现资源优化配置。而对于企业来讲，如果员工对自己的工作身份认同不足，就无法在工作中全情投入，阻碍了企业和员工自身的发展。因此，企业应该帮助各个阶段的员工尽早认同自己的工作身份，才能打造一支凝聚力强且富有创新力人才队伍。
　　在对X公司的员工工作身份研究中，首先对国内外关于身份认同的各项理论基础，阐述了学者们对于工作身份转变与认同、工作身份认同维度以及工作身份认同影响因素的研究理论和方法。其次，对X公司及人力资源状况的进行了介绍，在此基础上通过问卷分析开展了对X公司员工工作身份认同现状调查，得出了该公司员工的工作身份认同现状。然后通过深度访谈、统计分析数据等，深入了解了X公司的员工在工作身份认同中存在的问题及成因。从问卷中积极因子和消极因子中的极值分布及访谈后结果整理，该公司在员工工作身份认同中主要存在的问题为员工岗位角色认知存在偏差，过渡期员工工作身份认同度较低、部分员工主动性较低三个方面。通过对X公司进行实地调查及资料查阅，发现问题的成因主要为缺乏完整的职业发展通道规划、企业未对员工工作身份认同进行有效干预、绩效管理手段不适应企业的发展。结合影响工作身份认同的理论因素和该公司的实际情况，提出了提高员工工作身份认同的对策。通过建立与各岗位相适应的职业发展通道，为员工提供良好的发展平台；加强企业文化建设，提高员工的凝聚力；以工会为桥梁实现与员工的沟通；以企业发展为基点完善培训体系；以及与之匹配的薪酬体系和考评制度。