绩效管理作为人力资源管理制度的核心,是其诸多职能中最重要、也是最难做成功的一环,它对文化建设、目标的实现有着重要的作用。随着改革开放的不断深入,有色地勘系统逐步由过去计划管理的事业单位向企业化经营过渡,对于有色地矿组织来说这是一个充满机遇的时代,同时也在人力资源管理方面带来了激烈的挑战,特别是绩效管理体系。如何合理、有效地管理人力资源,已成为摆在每一个有色地勘单位面前的首要任务。　　 本文在查阅大量文献及深入调查研究的基础上,运用所学的管理经济学、人力资源管理、组织行为学以及绩效管理的相关理论,采用定性与定量相结合的方法,在对河南省有色金属地质矿产局(以下简称“有色地矿局”)原有的绩效考核体系进行分析的基础上,为其设计了一套科学、合理、高效的绩效管理体系。　　 本文通过对各绩效评估法的应用优劣进行比较,运用目标管理法、平衡记分法与关键绩效指标法三种先进的评估方法建立了一套便于操作的综合绩效管理体系,并在有色地矿局进行了试运行,取得了良好的效果,不但在很大程度上解决了有色地矿局绩效管理体系不完善的问题,同时对地矿行业其他单位的绩效管理体系构建具有很好的参考价值。