珠三角地区作为我国加工贸易的重要发源地,经过20多年的发展,已成为全国加工贸易企业最主要的集聚地之一。近年来,珠三角地区的加工贸易凭借其发轫早、规模大等优势,取得了快速发展。加工贸易对珠三角地区的经济发展起到了支柱性的作用,但是由于自身经营管理体制的相对落后,人民币升值、原材料涨价和劳动力成本上升以及全球金融危机的影响,要实现转型升级和可持续发展也面临诸多挑战。对珠三角地区加工贸易的发展现状、存在问题进行深入思考并提出引导加工贸易转型升级的具体策略,有着极为重要的现实意义。　　 本文以一家典型的珠三角地区加工贸易企业P公司为例,运用战略管理和波特竞争优势的相关理论,包括产业竞争的五种力量模型、SWOT分析、PEST分析及财务分析等方法,对P公司所处的珠三角地区加工贸易行业的竞争特点进行分析。同时,通过对该公司内部资源和能力、珠三角地区加工贸易发展面临形势及存在问题进行周密、系统的分析,从策略角度提出珠三角地区加工贸易企业转型升级的相关建议,并就珠三角地区加工贸易企业战略转型中的关键问题提出自己的解决方案。　　 本文的特点在于全面展现了战略转型中的加工贸易企业如何通过选择新的业务领域和目标市场,如何改变内外销比例来实现战略转型目标。同时,本文采用与具体案例相结合的方式有较强的借鉴意义。