伴随信息化和全球化经济时代的到来，企业之间的竞争日趋激烈。企业间竞争归根到底是人的竞争，人力资源在企业管理中具有重要的作用。人力资源是企业最富创造性的生产要素，必要数量和质量的人力资源是企业生产经营的先决条件。然而，我国一些中小型企业由于对人力资源管理认识不足，尚未建立起完善的人力资源管理体系，导致企业人力资源管理效率低下，进而阻碍企业发展。　　本文以通力电梯有限公司哈尔滨分公司（以下简称通力哈尔滨分公司）为研究对象，对通力哈尔滨分公司人力资源管理进行研究。通力哈尔滨分公司从成立之初发展到现在已有8年的历史。伴随公司规模不断扩大、人员数量迅速增加，通力哈尔滨分公司在人力资源管理方面存在的问题也逐渐突显出来。这些问题不但会影响员工的切身利益，而且直接阻碍公司的发展壮大。因此，研究探讨适合通力哈尔滨分公司人力资源管理模式，提高人力资源管理水平，是通力哈尔滨分公司迫切需要解决的问题。　　本文对通力哈尔滨分公司人力资源管理现状进行描述，分析通力哈尔滨分公司目前在人力资源管理中存在的问题，诊断导致问题产生的主要原因。根据人力资源管理理论知识，从人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬激励几个方面设计通力哈尔滨分公司人力资源管理改进方案，并从组织、物质和文化三个层面提出相应的保障措施。本研究为通力哈尔滨分公司改进目前人力资源管理现状具有一定的借鉴意义，也为其它类似企业进行人力资源管理提供参考。