面临激烈的竞争大环境,卷烟营销成为烟草商业企业重中之重的工作,作为营销工作的具体实施者,客户经理发挥着举足轻重的作用,塔城地区烟草公司提高竞争力关键在于用良好的激励机制调动一线客户经理的积极性、能动性,通过科学、有效的管理和激励,努力实现客户经理个人价值和企业价值的双赢目的。本文通过学习激励的一般理论及研究成果,以塔城地区烟草公司客户经理为对象进行实证研究,通过深度访谈、调查,了解客户经理激励现状,分析客户经理的队伍特点和需求特征。寻找企业现有客户经理激励工作中存在的问题,对于那些有效的激励做法继续坚持,对于不足有针对性的提出符合企业实际需要的解决方案,整理出适合塔城烟草客户经理激励方案设计的具体思路,搭建激励方案模型。从客户经理专业技能聘期管理、绩效考核、“双通道晋升”路径等方面对激励方案进行设计及综合效果评价,提出对策建议,通过方案的实施激发客户经理工作热情,提升工作质量,在促进企业发展的同时实现客户经理个人价值。