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中风病中西医病名诊断的对比研究-以脑梗死为例
【机 构】
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广西医科大学
【出 处】
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广西医科大学
【发表日期】
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2013年期
【基金项目】
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其他文献
摘 要：随着社会主义现代化进程的加快，我国经济快速发展，银行在人们的日常生活以及企业的发展过程中扮演着重要的角色。在这一发展过程中，村镇银行是整个银行体系中的主要构成部分之一，在新时代之下得到了很大的发展，对于人们的日常生活以及国民经济的发展都发挥着不可忽视的作用。然而，在村镇银行财务管理方面却存在着一些问题，阻碍着村镇银行得到进一步发展。为此，本文就从村镇银行财务管理方面存在的问题入手，在分析的
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摘 要：针对共享模式下如何深化企业财务转型，结合理论实践，在介绍中国石化企业财务共享服务现状的基础上，分析了中国石化企业在财务转型过程中面临的问题，并提出深化企业财务转型的思考及建议，旨在推进落实中石化构建以财务为核心的经营机制，提升企业价值。 关键词：财务共享 财务转型 一、引言 随着经济全球化的不断加深，信息化建设的不断完善。国内越来越多的大型企业开始探索财务共享服务之路。特别是财政部2
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摘 要：高管团队内部薪酬差距的大小对于企业绩效的影响效应因环境的不同也存在着差异。本文利用陕西省深沪两市A股上市公司2013-2016年年报中披露的数据，对陕西省上市公司高管团队内部薪酬差距对企业绩效的影响效应进行实证分析。研究结果发现：陕西省上市公司高管团队内部薪酬差距与企业当期绩效存在显著的正相关关系，大的薪酬差距会促进企业的绩效产出。研究还发现：国有控股比例对锦标赛理论在陕西省上市公司发挥效
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摘 要：随着时代的发展，我国经济得到了快速提升，高速公路的建设也取得了突飞猛进的进步。纵观我国高速公路建设的发展史，呈现出从不断吸取国外优秀建筑的经验到逐步与我国具体的国情相结合的发展趋势，实现了创新性的发展。同时，从以单一、传统的基础建设为主逐步到与传统相结合的建筑模式转变，形成了特色化的高速公路服务区招商运营的经营模式。本文中，笔者通过调查研究广西省高速公路服务区的地区特征，结合实践中的具体问
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摘 要：本文通过大量文献分析法、比较法和实例分析法，分析了技改大修项目在组织机构管理、储备库管理和实施管理等方面的新思路，得出电网技改大修项目管理工作新思路可有效提高项目管理工作效率和质量的结论。 关键词：技改大修 项目管理 电网 一、组织管理机构管理的新思路 我国电网技改大修项目管理工作关于组织管理机构的新思路主要有三个亮点，分别是组建项目部管理工作团队、明确项目部管理人员的工作职责和固化
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摘 要：现代企业制度的不断完善与进步，极大地推动了全面预算管理体系的发展，已经得到了企业高度的重视与关注。全面预算管理体系的实施，对于规范企业的管理流程具有良好的辅助作用，确保财务部门管理工作的质量和水平的稳步提升。本文主要针对全面预算管理体系的策略展开深入的研究，提供相关人士的借鉴，旨在促进企业的稳定发展。 关键词：企业 全面预算管理体系 策略 研究 现阶段，全面预算管理体系是企业管理工作的
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摘 要：近几年，随着我国经济的发展，企业之间的竞争愈来愈激烈，企业员工身上所背负的工作压力也随之增大。国有企业在劳动关系方面发生了重要的变化。而对于一个企业来说，协调好劳动关系是一项极为重要的内容。工会作为企业和员工之间沟通的桥梁，在构建和谐劳动关系中起着重要的作用。 关键词：国企 工会 桥梁 和谐劳动关系 我国经济建设正在处于急速发展的阶段，各大企业也同步进行一定程度的改革与发展。由于企业运
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摘 要：事业单位是我国的重要职能部门，也是我国政府部门和社会管理中的重要组成部分，推动着我国经济、文化的共同发展，满足人民日益增长的物质文化需求，构建社会主义和谐社会方面起着不容小觑的作用。本文针对我国财务管理制度中出现的一些弊端，進行了具体分析，并提出了一些可行的对策进行初步探讨。 关键词：概念 问题 对策 一、事业单位的财务管理概念及特点 事业单位的财务管理：是指对各级事业单位的事业费和
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摘 要：随着我国经济的发展、社会的进步，各种施工越来越多，不仅完善了我国的基础设施而且完善了我国的道路交通网。为了使得施工企业获取经济利益的最大化，必须要加强对财务风险的管理，进行有效的预防以及评估，及时的消除一些风险隐患，提高财务管理的水平。因此本文主要围绕施工企业的财务管理风险进行讨论。首先分析施工企业财务管理风险的定义内涵及特征，然后分析企业财务管理风险出现的原因，最后对有效的预防这些财务管
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摘 要：在市场经济大背景下，国家政府要求各类企业积极更新内部管理模式，主要是加强内控管理。经过时间的积淀与实践的证明，越来越多的企业也认识到内控管理对于提高企业经济效益的重要意义。但是由于我国企业内控管理发展时间较短，尚未成熟，依然存在许多风险和漏洞，本论文将基于一些现存的风险，提出应对策略，以不断完善内控制度，使其更好地服务于企业以及社会。 关键词：企业 内控管理 风险 应对策略 一、引言
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