对专用设备制造企业而言,环境、结构、管理模式与顾客需求等一系列关键要素都在时刻发生巨大的变化,传统的绩效评价体系不再能够满足新的发展需求。企业要在日新月异的行业环境中长盛不衰,必须形成其特有的企业文化、正确合理的公司战略以及合理科学的绩效结构。本文利用平衡计分卡作为绩效管理的工具,设计了GT公司绩效管理系统并进行了应用和评价,具体如下:第一章是引言,包括选题背景、研究意义、文献综述等内容。第二章介绍了绩效管理和平衡计分卡的相关理论,作为文章的理论支撑。第三章阐述了目前GT公司的运营状况、用SWOT分析法分析了GT公司的优势劣势以及其现有绩效考核体系的局限性,阐述了为GT公司引入平衡计分卡的必要性。第四章构建GT公司的平衡计分卡绩效考核体系,是本文的重点。先指出设计思路,绘制公司的战略地图,然后通过选取指标、解释指标、赋予权重、获取指标值、设定考核标准这5个步骤建立GT公司在公司层面的绩效考核体系。然后简述了GT公司职能部门和岗位层面的考核体系设计思路。第五章将设计的体系应用于GT公司,对应用结果进行分析然后针对平衡计分卡在操作中产生的问题提出绩效管理中的实施建议。第六章是结论与展望。阐述本文行文的研究意义和不足之处,对相关研究提出了展望。