随着经济时代的到来,企业普遍感到竞争所带来的巨大的压力和严峻的挑战。各行各业面临的市场竞争日益激烈,企业更迫切需要提升核心竞争能力增强企业在行业中的竞争地位。培训作为人力资源开发的一种具体形式,被广泛应用于企业实践。能有效提高企业员工的工作技能和综合素质,因此对企业员工培训的研究有着重要的现实意义。TGT-China公司于2007年投资内地,进驻内地发展只经历了四年的时间。公司前期致力于投资以及业务拓展,对于公司内部的管理以及人力资源建设未有引起管理层的足够认识。造成员工积极性不高,公司凝聚力不强,员工整体素质偏低等一系列问题。企业竞争力的根本体现是员工素质,知识和技能是员工素质的重要方面。具有竞争力的企业善于将员工的隐性知识迅速转化为企业共享的知识。培训是人力资源管理与开发的核心活动,在现代企业人力资源管理与开发中占有非常重要的位置,是将员工的隐性知识转化为企业共享知识的有力手段。因此建立一个行之有效的培训体系,有利于TGT-China公司激励员工、培养人才、提高员工素质、增强凝聚力和构建企业文化,有利于提高企业的核心竞争力,对企业的长远发展是非常有必要的。本文通过对于TGT-China公司现有人力资源及培训状况的分析与研究,通过对科学方法的研究和运用,旨在为TGT-China公司建立一个行之有效的培训体系。因此,该选题对于TGT-China公司有着现实指导意义,为企业的进一步发展打好基础。本文主要按提出问题、分析问题、解决问题的次序展开论述。首先,提出当前TGT-China公司培训体系不健全甚至几乎不存在的现象,把相关理论作为研究基础。其次,简介了TGT-China公司的情况及组织结构,分析了人力资源现状以及企业培训存在的大量问题以及漏洞。依据研究方法进行分析以及研究。然后,提出培训体系设计建设方案。依据科学的设计思路与原则,分析培训需求,制定培训计划,选择培训方式以及确定如何组织与实施。最终确定培训体系的设计方案。并采取相应措施确保建设方案的实施得到有力保障。最后,对全文进行总结,论文的研究结论进行归纳和总结,提出建设培训体系的方案,并提出文中分析的不足及未来值得研究的方向。本研究的成果是为TGT-China公司建立了一整套培训体系,所得结论是企业想要建立行之有效的培训体系,必须从企业自身的实际出发,以科学的理论研究为基础,运用科学的构建方法,方能建立一套适合企业本身行之有效的培训体系。通过研究建立的培训体系,对于TGT-China公司有着现实指导意义。对于两种文化冲突的扩张型企业也有着借鉴意义。本文通过实例研究,提出两种文化冲突下的扩张型企业的培训体系建设的特殊性,为今后的进一步研究打下基础。