改革开放以来,民营经济已成为我国市场经济建设中一个最活跃的组成部分,成为推进我国科技进步的一支重要力量也是发展我国高新技术产业的一支生力军,同时也成为发展我国国民经济增长的一个重要支撑点。但是,民营企业在发展过程中也遇到了一些问题,尤其在整个社会人才流动加剧的大背景下,民营企业目前面临的突出问题就是员工平凡跳槽的问题,这已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何进行民营企业的员工流失管理已成为当前刻不容缓的问题。　　 建筑业是国民经济发展的支柱产业,中国的建筑市场是一个发展潜力很大、前景广阔并布满活力的市场。在激烈的市场竞争中,民营建筑企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营建筑企业必须加强人力资源管理。本研究在结构上共分六章,分别从选题的背景和目的、人力资源相关理论、LH公司人才流失的现状分析、LH公司人才流失原因的调查和分析、LH公司留住人才的对策和结论六大部份开展研究。　　 本研究以人力资源管理理论为指导,通过LH公司的案例,对该公司人才流失的现状及原因进行了分析,最后总结出要打破家族管理模式,更新经营理念、给人才提供有竞争力的薪酬福利、有效实施绩效考评、重视员工的职业生涯规划与开发、构建和谐的企业文化等五大对策。为我国民营建筑企业人力资源管理的理论构建提供了实际的操作案例。