21世纪以来,经济社会飞速发展,我国的国际地位显著增强,中国正逐渐转变成为备受世界瞩目的投资大国和消费大国。党的十九大以来,国家对企业的政策扶植力度加大,在经济全球化和国家政策的推动下,越来越多的企业开始了国际化的征程。在企业国际化的过程中,文化融合与冲突问题日益凸显,引起了企业家和学者们的广泛关注。然而,当前学者们的研究主要侧重于跨国企业或合资企业的跨文化管理,关于对外（中国香港）引进管理人才的国内企业的内部跨文化管理,却鲜有专家学者给予研究和关注。本文选择H集团作为研究对象,深入了解H集团的企业文化,进一步识别企业跨文化管理的有关影响因素,然后对这些影响因素进行研究,试图帮助内地企业找出针对文化价值不同的员工的管理优化问题的解决方案。在中国内地企业中,H集团的企业文化具有鲜明的代表性,与香港本土文化差异很大。本文通过对H集团具有的内地文化与香港地方文化融合过程进行研究,希望能够有效的解决多元文化背景下内地企业跨文化管理问题,以期为其他公司解决类似管理问题提供有效的借鉴经验。本文采用多种方法相结合的方式进行分析研究,研究过程充分详实。首先,分别从理论和现实两个角度对企业的跨文化经营管理进行详细阐述;然后,梳理并确定跨文化管理的相关理论基础;深入到H集团进行资料收集和访谈,从文化认同的认知、情感、行为以及社会化四个层面对香港团队进行了访谈,并对本土员工进行了问卷调查,问卷调查的内容为香港团队对H集团文化认同度,通过调研,H集团文化差异主要表现在物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,产生差异的原因是公司对企业文化价值理解有偏差、香港管理团队占比过高、公司缺乏有效的管理沟通模式、公司的激励机制不明、公司的企业文化制约着企业制度创新。通过对文化差异产生原因的剖析,结合南希·爱德勒的跨文化管理的思路,对H集团的跨文化管理提出了管理对策,融入多元文化,丰富H集团企业文化内容、明确企业文化推广职责,落实企业文化推广、加强企业培训,保障企业信息调整的同位性和全面性、重塑制度管理体系,建立工作流程规范、优化人力资源管理机制,缓和心理落差,为该企业未来发展过程中缓解不同方面的文化差异提供借鉴,同时也对内地其他出现类似问题的涉港企业提供有价值的参考。