全球经济的一体化，信息技术的高度发展，顾客需求的快速变化，全球性竞争的日益激烈，对传统的贸易性企业的管理流程、模式提出了严峻的挑战。尤其是中国进入WTO之后，企业不可避免地面临前所未有的竞争格局。此时流程的优化与否，管理模式的适应与否，就必将形成制约企业持续发展能力的关键约束因素。面对激烈的市场竞争，企业要加强过程控制，要不断地对原有的管理流程进行根本性的思考和彻底重组，从而使成本、质量、服务和速度这些反映企业竞争能力的要素得以明显的改善和提高，以适应市场竞争的需求。 因此，本文从企业的财务管理流程梳理和优化为研究课题，以ITG公司作为实践研究对象，对ITG公司的管理模式与管理流程现状进行全方位的梳理审视，并在此基础上提出了管理流程优化的方案设计和建议，从而实现相应的优化目标。 全文共分四章： 第一章在目前贸易全球化与信息化的发展趋势下，概述了贸易行业呈现的现状和特点，进而提出在这种全球经济的一体化，信息技术的高度发展的现状下，论文研究的现实意义，同时也介绍了论文研究的主要理论依据。 第二章从论文的研究对象ITG公司的现状出发，阐述了ITG公司战略规划、管理现状及其面临的挑战，从而得出进行管理流程优化的必要性，并相应的论述进行管理流程优化的可能性。在此基础上，从ITG公司目前存在的会计核算流程、计划与预算管理流程、资金管理流程和投资管理流程四个主要管理流程出发，具体阐述了四个主要管理流程存在的问题并相应提出总体优化对策。 第三章具体提出了ITG公司管理流程优化的范围和流程设计应注意的关键要素，并在第二章分析的基础上，对会计核算流程、计划与预算管理流程、资金管理流程和投资管理流程四大管理流程进行全方位梳理与优化，对各个流程提出具体的优化改进建议，使公司的管理水平能提高到更高的水平。 第四章在对ITG公司管理流程优化的过程中，得出结论：管理流程的梳理和优化是一个长期的、持续性的工作，是需要管理人员甚至是全体员工之间不断沟通探讨、不断求同存异、不断达成共识的过程。并在前几章的基础上，对ITG公司在战略、绩效考核、集团管控、业务信息管理、IT战略规划以及信息化建设等方面提出一些思考和建议，总结出企业财务管理流程优化未来发展的方向。