在经济日益全球化的今天,企业经营日趋国际化,由于激烈竞争造成的高度个性化和迅速改变的客户需求,使企业在提高产品质量、降低生产成本、快速响应全球市场需求变化等方面面临来自市场层面的持续不断的压力。供应链管理是一种系统化、敏捷化、集成化的先进管理模式,强调企业成员间的长期合作,具有明显的竞争优势。供应商管理是供应链管理中的重要内容,以基于伙伴关系的合作替代价格驱动下的竞争是企业经营方式转变的方向和必然趋势,它将有助于制造商和供应商的共同发展和壮大。以最终达到双赢的目标。 本文着眼于新的TFT-LCD产业链中的液晶面板厂所面临的上游产业在供应链环境下所遇到的困难,首先描述了研究背景,阐述了供应商管理的基本概念,阐明在供应链环境下建立供应商管理体系的必要性。结合基本理论阐述液晶面板厂对供应商的管理,分析对供应商的选择、评价和控制三个大方面,提高对供应商的管理水平。最后,结合个人的工作实际,对广电NEC在供应链环境下的供应商管理的绩效和存在的问题进行分析。 广电NEC是国内第一家第五代生产液晶面板的企业,在激烈的市场竞争中面临供求关系在供应商管理中的矛盾、管理机制不合理、选择评价体系不完善等问题,需要选择合适的方法对供应商进行科学管理。 最后通过研究了广电NEC的管理实践总结一些问题解决的经验,并列出一些在实践过程中尚未能解决的问题,希望该产业从业者能共同继续研究。 文章共分为六个部分： 第一章阐明供应链管理在现代管理中的地位,说明现代企业的竞争已经由企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争；平面显示产业已经由CRT转变为TFT-LCD的时代,面临了新的问题和挑战； 第二章从产业链和市场环境分析液晶面板供应链的环境； 第三章主要是在供应链环境下,液晶面板厂如何建立对供应商选择的步骤、内容等； 第四章主要是供应商纳入后,液晶面板厂对供应商审核的步骤、评价的内容等； 第五章主要是对不同类型的供应商采取不同的控制方法； 第六章案例分析,介绍广电NEC在供应商管理方面的实践； 最后是概括与结论,是全文的总结。