随着互联网的普及和数字技术的发展，营销手段不再仅限于粗放式地推送，而是以最快速的反应达到准确的给予每个消费者最希望得到的东西。通过建立与消费者直接的沟通渠道，准确的定位消费者的需求，企业才能找准营销目的，然后充分利用各种新式通信手段和智能终端技术将营销信息精确的推送到受众群体中，即节省了营销成本，又避免了无目的输送给不需要的消费者带来的负面效果，达到营销效果最大化。　　U公司是世界上最大快速消费品供应商之一，旗下的多款产品通过成功的推广，得以在市场上有着卓越的表现。“梦龙”在目标客户定位时，21岁-35岁之间，月收入在5000元以上这部分人群愿意为优质的产品付出更高的价格，被U公司准确的与其他消费人群区分开；立顿瞄准的是工作在高级写字楼内或者住宿在高级酒店的白领，在快速的节奏下他们偏爱茶饮胜过咖啡；人造黄油在推广时，推广广告中请来了心脏病患者进行心脏病手术的现场直播，这让观众不得不重视心脏病。　　然而，时过境迁，随着数字时代和互联网浪潮的到来，公司在原有的产品设计，渠道推广和广告策略上也遇到了几乎所有传统公司都会遇到的转型问题。　　本文研究的内容正是U公司在面临这样的变革时，积极的应对，从公司战略上把营销策略的变革放在非常重要的位置上，通过组织的变革，机构的调整，相关人才的配备，与第三方数字营销公司的合作，建立起整套适应市场变化的营销体系。　　通过本课题的研究认识到，内容本身固然非常重要，营销生态也很重要。数字时代传播内容的渠道不再只是电视，报纸，杂志，还要借助“圈子”内的口碑，随时随地的移动化，乃至所有的数字力量建立起来的通道，对于U公司而言，有效的整合传统和数字渠道是企业营销策略的主导思想。