相比其他行业,制造业企业在物流成本管理上有其独特之处。制造业企业的物流成本发生在供应、生产、销售等各个环节,费用的构成极其复杂,进行物流成本管理的难度很大。随着企业竞争的加剧,利润的降低,对物流进行有效的成本管理成为企业的“第三利润来源”。虽然很多企业意识到了物流成本管理的重要性,但是由于实行起来范围广、难度大,使得在现有的成本核算体系下无法揭示物流成本的真实面貌。因此,我们应该根据实际的需要设计出适合企业的物流成本管理核算体系,对物流成本进行有效的管理,提升企业物流管理水平、挖掘“第三利润来源”,提高企业市场竞争力。本文以W公司为典型案例,从W公司的物流成本管理问题入手,在分析研究了国内外物流成本管理的基础之上,总结了W公司物流成本管理的现状,系统的提出了该公司物流成本管理存在的问题及原因。针对W公司存在的问题,文中还提出了运用会计与统计相结合的方法、作业成本法和供应链管理等对该公司的物流成本管理进行优化。