随着中国制造业的不断发展和进步，国内工程机械行业的竞争越发激烈。在应对现代越来越激烈的市场竞争的过程中，企业通过不断寻找科学有效的管理方式，来提高企业的经营效率、降低成本、增强竞争力、提高市场地位，最终成为市场的领导者。随着管理知识的不断发展，库存管理已经日益成为企业控制成本、提高经营成果的一个重要方面;无论你是制造型企业还是，分销企业或是零售商，库存对于供应链中企业的经营都有着重要的影响。
　　A公司作为外商合资的销售型企业，不断要向国外供应商和生产商采购各种整机和维修备件，且这些进口零件要应用于各种不同的场合，所以合理有效的根据市场需要来安排进口产品库存对A公司减少运营成本、缩短交货时间、提高企业利润有着重要的意义;也能为企业确保供货周期、获取更多的客户订单提供帮助和参考，所以有效的库存管理是提高企业竞争能力的重要手段之一。
　　我国著名的工程机械制造有三一、柳工、徐工、中联重科，其产品的价格优势明显。国际著名的工程机械制造企业有卡特彼勒、斗山、小松等，其产品的质量优势明显。A公司作为国际工程机械制造企业，在一带一路的机遇下，要提高自身产品优势，扩大市场占有率。
　　本文通过对牛鞭效应和供应商管理库存的理解和学习，了解到什么是牛鞭效应及其产生的原因，并学习了可以通过什么样的方法来缓解牛鞭效应;还认真研究了供应商管理库存的概念，对供应商管理库存的特点、实施条件、适用模式和VMI的局限性进行了详细的说明。
　　然后在充分分析A公司已实施VMI的详细情况，并对其用28法则选择实施的产品和用差异系数选定分销商等准备工作进行剖析，对VMI实施的结果进行了总结。指出了A公司在VMI实施过程中存在的问题:l、VMI在实施过程中的管理存在困难;2、实施VMI的成本高、分摊难;3、进口成本没有明显下降。
　　针对上述问题，首先对产生这些问题的内部原因和外部原因进行分析，再通过1、缩小VMI合作范围，提升VMI的管理能力;2、建立VMI成本共同承担模式;3、利用保税区优势提前备货、优化订单物流方式等方法来解决VMI实施过程中存在的问题。
　　希望本文的研究能对A公司VMI进一步实施提供借鉴和帮助。